"Kaikki alkaa ideasta."
Earl Nightingale, kuuluisa amerikkalainen radiojuontaja ja kirjailija 1950-luvulla.
Earl Nightingalea pidetään "henkilökohtaisen kehityksen dekaanina". Hän oli suosittu amerikkalainen persoonallisuus 1950-luvulla, joka juonsi useita erittäin menestyksekkäitä radio-ohjelmia ja kirjoitti kirjoja.
Lähde - Brian Buffini Show
Hän käsitteli lähinnä ihmisen luonteen kehittymistä, persoonallisuuden kehittymistä, motivaatiota ja mielekästä olemassaoloa. Hän oli ajatustensa tehokkuuden ruumiillistuma, sillä hänestä tuli valtava menestyjä jo 35-vuotiaana. Yllä oleva sitaatti on yksi hänen tunnetuimmista sitaateistaan, ja sitä käytetään edelleen laajalti erityisesti luovuutta ja ideoiden tuottamista käsittelevässä kirjallisuudessa.
Tässä artikkelissa haluan johdattaa sinut tähän kysymykseen:
"Jos kaikki alkaa ideasta, mistä se sitten tulee?"
Toisin sanoen, miten ideat syntyvät?
Tässä artikkelissa aloitamme kehittämällä perusymmärrystä siitä, mitä ideoiden tuottaminen on, ja keskitymme pääasiassa ideoiden tuottamisprosessin viiteen lakiin, kuten otsikosta voi päätellä.
Sukelletaan suoraan asiaan.
Mitä on ideoiden tuottaminen?
Nykypäivän nopeatempoisessa maailmassa ideoita on runsaasti. Digitaalisen tiedon ansiosta on ehkä helpompaa kuin koskaan keksiä uusia ideoita maailman monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseksi.
Jos olet lukenut tai katsonut viime aikoina jotain innovaatiota, luovuutta ja muotoilua käsittelevää artikkelia, olet todennäköisesti törmännyt termiin "ideoiden luominen". Mitä se tarkoittaa, miten se tehdään ja mitä mahdollisia sudenkuoppia tämä prosessi voi aiheuttaa, ovat kaikki kuumia keskustelunaiheita liike-elämän piirissä.
Ideoiden tuottamisprosessin yksityiskohtiin paneutuminen on aihe toiselle kerralle, mutta tässä on erinomainen 3 minuutin Ted Talk ideoiden tuottamisesta.
Tässä artikkelissa keskitytään ymmärtämään ideointiprosessin viisi keskeistä lakia. Aloitetaan siis idean tuottamisen yksinkertaisella määritelmällä ja idean tuottamisprosessin perusasioilla, jotta saatte hieman taustaa.
Joitakin yksinkertaisia määritelmiä ideoiden tuottamisesta
"Ideointi on prosessi, jossa ideoita tuotetaan ja valitaan erillisten ongelmien ratkaisemiseksi. Uusien tuotteiden kehittämisen yhteydessä ideoiden tuottamisen tavoitteena on kuitenkin ratkaista asiakkaiden ongelmia."
(Lähde: Kuka? AIM-instituutti)
"Ideointi on luova prosessi, jossa luodaan uusia menetelmiä ongelmien ratkaisemiseksi ja tuotteen tai yrityksen olosuhteiden parantamiseksi. Se perustuu epäilemättä sellaisiin tekijöihin kuin idean kehittäminen, ryhmäkeskustelut, parhaan vaihtoehdon valitseminen ja lopuksi idean toteuttaminen todellisissa tilanteissa. Idean ei tarvitse olla käytännönläheinen, ja se voi olla myös pelkkä ajatus."
(Lähde: Kuka? Markkinointi 91)
"Idea on ajatus, ehdotus tai mielikuva mahdollisesta lopputuloksesta tai toimintatavasta, jota voidaan käyttää tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Ideat voivat olla konkreettisia tai aineettomia.
Konkreettiset ideat ovat hyvin muotoiltuja ideoita, jotka voidaan selkeästi kuvata, ilmaista tai toteuttaa. Aineettomat ideat ovat päinvastaisia; ne eivät ole helposti määriteltävissä tai selviä henkilön mielessä.
Ideointi on luova prosessi, jota käytetään uusien ideoiden tai käsitteiden muodostamiseen ja aineettomien ideoiden muuttamiseen konkreettisiksi. Tätä prosessia kutsutaan myös ideoinniksi. Ideoiden tuottamiseen kuuluu monien ideoiden keksiminen ryhmässä, keinojen löytäminen näiden ideoiden käyttämiseen ja sitten ideoiden siirtäminen reaalimaailman tapauksiin."
(Lähde: Kuka? Tutkimus.com)
Mikä on ideointiprosessi?
Olkaamme rehellisiä, uusien ideoiden tuottaminen voi aluksi olla kaoottista. Mutta kun siihen pääsee kiinni, se tuntuu vaivattomalta. Eikö niin? Ehkä, ehkä ei.
Aivoriihi-työskentely työtovereiden kanssa uusien ideoiden keksimiseksi voi olla vaikea prosessi. Loppujen lopuksi kaikilla on erilaisia kokemuksia, tietoja ja näkökulmia, kun he työskentelevät luovan ongelmanratkaisun parissa.
Vastaus edellä esitettyyn kysymykseen on, että ideoiden tuottamisen hulluuteen on saatava menetelmä. Juuri sitä varten on hyvin määritellyt prosessit. Vastaus kaaoksen ja epävarmuuden vähentämiseen tai poistamiseen luovasta ideoinnista on ideointiprosessi.
Ideointi ei saisi olla vain yhden idean tuottamista. Sitä olisi käsiteltävä jatkuvana toimintana, jolla on selkeät tavoitteet ja tiukat ohjeet onnistumisen varmistamiseksi. Sen tulisi noudattaa hyvin määriteltyä ja sovittua prosessia, jonka kaikki sidosryhmät ymmärtävät selkeästi.
Tätä varten myös ideoiden luomisen pitäisi olla iteratiivinen prosessi.
Voimme sanoa, että ideoiden tuottaminen on muodollinen ja toistettava prosessi ideoiden luomiseksi.
Ideointiprosessin avulla luodaan ideoita tietyn liiketoimintaongelman ratkaisemiseksi. Siksi ideointimenetelmä on myös ainutlaatuinen jokaiselle organisaatiolle, tiimille tai jopa tietylle ongelmalle.
Joitakin erilaisia lähestymistapoja ja tekniikoita voidaan virittää ideoiden tuottamisprosessin rakentamiseksi. Sääntöjä ei ole olemassa eikä vääriä vastauksia.
Ymmärtäkäämme tämä yksinkertaisella esimerkillä siitä, miten saman organisaation eri tiimien on kehitettävä erilaisia ideointimenettelyjä saavuttaakseen omat työnsä kannalta merkitykselliset tavoitteet.
Tuotetiimin on ideoitava uusia tuotteita, uusia ominaisuuksia tai olemassa olevien tuotteiden uusia hinnoittelumalleja. Markkinointitiimin on tuotettava ideoita oikean tuotemerkin asemoinnin ja viestinnän aikaansaamiseksi kutakin lanseerauskampanjaa varten. Luovan tiimin on tuotettava luovia ideoita ja suunnittelutapoja tiettyjä markkinointikampanjoita varten. Tekstintekstiä tekevän tiimin on tuotettava ideoita vakuuttavaan tekstiin, jotta markkinointikampanja toimisi. Ja niin se menee. Ymmärrät kyllä.
Thomas Alva Edisonin uskotaan tunnetusti kehittäneen ideointimenetelmän uusien ideoiden keksimiseksi. Hänen ideointimenetelmäänsä sovelletaan edelleen laajalti.
Edisonin ideointiprosessi sisälsi seuraavat vaiheet täsmällisessä järjestyksessä:
- Mahdollistaminen: etsitään innovaatioaluetta ja mahdollistetaan uudet mahdollisuudet.
- Määrittely: määrittele hakupolut ja kehitä oikeat kyselyt hakua varten.
- Inspiroiva: tarkkaile ulkomaailmaa saadaksesi virikkeitä ja luovaa inspiraatiota. Anna ideoiden virrata.
- Valinta: Arvioi ideoita ja valitse niistä ne, jotka saattaisivat sopia sinulle.
- Optimointi: muunnetaan raa'at ideat konkreettisiksi ja toteuttamiskelpoisiksi konsepteiksi.
- Kasvatus: työskentele näiden ideoiden kanssa, pähkäile, tee pieniä kokeiluja, hanki palautetta ja rikasta ideoitasi.
On olemassa monia menetelmiä ja tekniikoita, joita ammattilaiset käyttävät kehittääkseen luotettavaa ideointiprosessiaan. Suosittuja ovat esimerkiksi hackathonien kaltaiset ideahaasteet, Bob Eberlen SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) , analogia-ajattelu, käänteisajattelu, roolileikit, 5W+H-menetelmä (Who, What, Where, Why, When ja How), sosiaalinen listaus, mind mapping, visualisointi ja vanha kunnon yhteistoiminnallinen aivoriihi ryhmässä.
5 lakia, jotka säätelevät ideointiprosessia
Olemme jo nähneet, että ideoiden luominen on tärkeä taito kaikille luovissa tehtävissä työskenteleville. Ideointiprosessi on tärkeä myös luoville tiimeille, luoville toimistoille ja markkinointitiimeille uusien kampanjoiden käynnistämisessä.
Ideointiprosessi auttaa sinua ajattelemaan uudella tavalla, etsimään uusia ratkaisuja ongelmiin ja keksimään uusia tapoja tehdä asioita.
Parhaiden tulosten aikaansaamiseksi sinun on kuitenkin tiedettävä joitakin tärkeitä perustietoja ideoiden tuottamisesta ennen kuin aloitat.
Tarkastellaan viittä lakia, joiden pitäisi ohjata ideointimenettelyäsi, ja mitä ne tarkoittavat kaikille, jotka haluavat saada luovan mehunsa virtaamaan mahdollisimman usein.
1. Merkityksellisyyden ja kiireellisyyden laki
Vaikka ideointiprosessin aikana on tärkeää tuottaa mahdollisimman paljon ideoita, on yhtä tärkeää valita ja käyttää vain kaikkein tärkeimpiä ideoita.
Ensimmäisenä askeleena ideointiprosessissa pitäisi ottaa askel taaksepäin ja kysyä: mikä on suurin ongelmasi juuri nyt? Asiayhteydestä riippuen se voi olla ongelma työssäsi, yksityiselämässäsi tai molemmissa. Mieti sitten, mikä on vastaava ongelma kollegoillesi, ystävillesi ja ihanneasiakkaillesi.
Selvitä, mitä yleisösi tarvitsee?
Tämä antaa ideoillesi sen merkityksellisyyden, jota ne tarvitsevat ollakseen päteviä ja ratkaistakseen ongelman.
Toinen vaihe olisi soveltaa kiireellisyyslakia. Eli valitse idea, joka liittyy ongelmaan, joka on erittäin kiireellinen yleisöllesi.
Miksi yleisösi tarvitsee ratkaisun ongelmaansa juuri nyt?
Tätä periaatetta on sovellettava mahdollisimman varhaisessa vaiheessa ideointiprosessia, jotta työskentely olisi oikeansuuntaista.
2. Uutuuslaki
Uutuuden lain mukaan ideanmuodostusprosessissa on tärkeää valita idea, joka liittyy ongelmaan, jota ei vielä tunneta, tai joka tarjoaa uuden ja paremman ratkaisun jo olemassa olevaan ongelmaan.
Tämä tarkoittaa, että haluat tuottaa ideoita, jotka liittyvät ongelmiin, joita yhteiskuntasi tai toimialasi ei ole vielä laajalti tunnustanut tärkeiksi, tai keksiä häiriöitä olemassa olevaan tilanteeseen.
Miksi tämä uutuustekijä on siis tärkeä ideoiden syntyprosessissa?
Koska tämä auttaa sinua kehittämään sekasortoa rikkovia ratkaisuja ja erottumaan kilpailijoista.
3. Laukaisevien tekijöiden laki
Laukaisevien tekijöiden lain mukaan sinun pitäisi valita ongelmaan liittyvä idea, joka on liitetty tiettyyn laukaisevaan tekijään.
Laukaisijat ovat tapahtumia tai tilanteita, jotka aktivoivat tietyn ongelman. Ne ovat yleensä ongelman kohdanneen henkilön ulkopuolella, mutta ongelma vaikuttaa silti häneen. Oletetaan esimerkiksi, että työskentelet yrityksessä, joka auttaa ihmisiä löytämään työpaikkoja. Kasvutiimisi kuitenkin havaitsee, että monet palveluitanne käyttävät ihmiset eivät pääse karsintalistalle, koska heillä on ansioluettelossaan jokin tietty taito tai piirre, jota mahdolliset työnantajat käyttävät negatiivisena laukaisijana.
Nyt sinun pitäisi kehittää ideointiprosessi, joka ratkaisee tämän ongelman. Kun olet päässyt läpi ja keksinyt toteuttamiskelpoisen ratkaisun, se olisi superniche. Monet ihmiset haluaisivat käyttää palveluitasi, erityisesti ne, joita tämä erityinen ongelma koskee, koska sinulla on ainutlaatuinen ratkaisu ainutlaatuiseen ongelmaan.
Käynnistävien tekijöiden lain käyttäminen ideointivaiheessa auttaa löytämään vielä tuntemattomia markkinarakoja ja keksimään ratkaisuja, jotka myyvät itsensä.
4. Rajoitusten laki
Rajoitusten laki neuvoo valitsemaan idean, joka liittyy ongelmaan, jota rajoittaa tietty ehto. Tämän rajoituksen noudattaminen johtaa pääsääntöisesti ongelman ratkaisuun.
Tämä rajoitus voi liittyä tuotteesi tai palvelusi tavoitteeseen tai tietyntyyppiseen yleisöön, joka voi käyttää tuotetta. Tätä voidaan kutsua myös yksinoikeuden laiksi.
Tätä käytetään laajalti luomaan niukkuutta, syrjäytymistä ja pyrkimystä ylellisyystuotteisiin ja -palveluihin.
Toinen ala, jolla tätä käytetään laajasti, on henkilöstöhallinto ja lahjakkuuksien etsintä, kun erityisiä rajoituksia käytetään ehdokkaiden poissulkemiseen ja karsimiseen alkuvaiheessa ennen valintaprosessiin siirtymistä.
Tämä on hyödyllinen periaate myös tuotetiimeille, kun ne viimeistelevät julkaisussa tarvittavia ominaisuuksia.
5. Kontrastin laki
Kontrastin laki tarkoittaa sitä, että sinun pitäisi valita ongelmaan liittyvä idea, jonka vastakohtana on jokin ehto. Ajattele kontrastia merkityksellisyyden vastakohtana. No, tavallaan.
Yksinkertaisesti sanottuna kontrastin laki noudattaa ideanmuodostusprosessin käänteisiä ajattelutekniikoita. Keksit näennäisesti vastakkaisia tai ristiriitaisia ideoita ongelman ratkaisemiseksi. Ja sitä kautta saatat olla kykenemätön avaamaan ennennäkemättömiä mahdollisuuksia.
Kontrastilaki voi olla kasvualusta epäsovinnaisille ja ainutlaatuisille ideoille.
Tätä voidaan käyttää murtamaan kaavoihin kangistumista, tarjoamaan tilaisuus tarkastella ongelmaa eri näkökulmista ja sytyttämään luovia kipinöitä tiimissäsi.
Lopulliset ajatukset
Kun yrität ratkaista ongelmaa, on tärkeää, että aluksi luodaan mahdollisimman monta mahdollista ratkaisua. Jos kuitenkin noudatat tässä artikkelissa kuvattuja lakeja, pystyt tekemään sen järjestelmällisesti, toistettavasti ja skaalautuvasti. Ja tietysti lopuksi sinun on oltava valikoiva ja hylättävä ideat, jotka eivät toimi.
Markkinointi- ja luovien tiimien kannalta yksi tehokkaista ja luotettavista tavoista tehdä tämä on käyttää AdCreative.ai:n kaltaista tekoälyä hyödyntävää työkalua. Sen pitkälle koulutettu tekoäly voi luoda satoja optimoituja ja relevantteja luovia ideoita muutamassa minuutissa muutamalla perussyötteellä. Se auttaa myös tiimiäsi tekemään yhteistyötä parhaiden luovien ideoiden tunnistamiseksi markkinointi- ja mainoskampanjoihin, toteuttamaan ne erittäin nopealla tahdilla ja iteroimaan nopeasti parempien tulosten saavuttamiseksi. Se on ehdoton työkalu markkinointitiimisi ideointityöprosessissa.
